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  • 世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?

    • 世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?

    世界杯哨声又一次吹响了。


    按理说,这是啤酒的“大年”。2022年卡塔尔世界杯,青岛啤酒净利润涨了45.4%,燕京啤酒更猛,54.51%。


    可今年呢?画风变了。青岛、雪花、燕京,国内三大啤酒巨头,一个都没签官方合作。在不声不响中,悄悄把凳子撤了。


    而白酒那边,正干得起劲。五粮液砸了数亿元,拿下FIFA官方联名,还签了央视,要当转播档的“黄金伙伴”。此外,五粮液还一口气推出7款联名产品:大力神杯限量收藏酒、21度果味小酒……啥都有。同时,还定了一个目标:2030年海外卖到50亿元。


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图1)


    同一时间,帝亚吉欧旗下的尊尼获加也头一回入局,成了本届美洲区域的官方烈酒支持品牌。


    同一届世界杯。一边是白酒和烈酒抢着上桌,一边是啤酒悄悄退场。


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图2)


    天价请柬,算不过来账


    要搞懂啤酒为啥集体“降温”,先看一张账单。


    2026年世界杯中国区转播权,FIFA一开始开价18亿到21亿元,美元折算人民币后的价格。最后央视是以大约4.3亿元人民币拿下的。


    这还只是转播费。品牌要真砸钱,至少再加几个零。


    百威是那个烧了四十年钱的铁杆。从1986年到现在,一届没落下。今年又是唯一一个年年续费的老牌啤酒赞助商。


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图3)


    来自中国的那些啤酒品牌呢?为什么这次不凑热闹了?账算不过来,时差太要命了。约70%的比赛在凌晨到上午。烧烤摊凌晨三点能有多少人?看完球直接该上班了。


    某啤酒企业的一个区域销售负责人私下吐槽:“往届世界杯,夜场和餐饮渠道的啤酒销量能翻倍。今年经销商普遍觉得,增长能有往年三四成就烧高香了,提前备货的意愿特别低。我们省公司本来想做线下观赛活动,算来算去,投入产出比不行,最后砍了。”


    这不等于啤酒企业不干体育营销了。他们只是换了张桌子,转身去搞国内的“苏超”、“东北超”、“渝超”了。重庆啤酒赞助的渝超,已经是全国规模最大的城市联赛。青岛啤酒把苏超、楚超、蒙超这些省超赛事中的促销活动,一个不落地全落地了。


    啤酒行业还有个深层背景:2025年,中国啤酒行业利润总额同比增长了约18%,但规模以上产量微降1.1%,已经连续好几年在3500万千升附近晃悠了。百威亚太在中国市场的销量,同比下滑了8.6%。


    存量竞争时代,啤酒企业比任何时候都在乎钱花哪儿了。


    白酒高价买“圈”,啤酒低价抢“量”。 酒类体育营销的根本性分化,就这么来了。

    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图4)



    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图5)


    情绪价值之争:

    白酒讲共振,啤酒讲场景


    把白酒和啤酒搁一块看,能看出两套完全不同的营销逻辑。


    白酒玩的是“品牌情感投资”。买的是高端圈层对体育精神的价值观认同,赌的是品牌溢价的远期回报。泸州老窖连续八年绑着澳网,“优雅和长期主义”已经成了品牌故事的一部分。


    啤酒玩的是“场景即时转化”。世界杯的核心场景就是“看球喝一杯”。今年这场景凌晨多、夜间少,投入产出比算不过来,那就不砸了。省下弹药去赞助本土赛事,深耕区域市场,这笔账更划算。


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图6)


    这两条路的分岔,正好照出了当前中国酒类行业的两个核心困境。


    白酒的麻烦在“劝年轻人回头”。 年轻人不喝白酒,是事实。五粮液今年推果味配制酒,本质上是个大胆的假设——先用潮饮口味把门槛降下来,再慢慢往传统白酒上引。光在宴席上等他们“长大”,太慢了。


    啤酒的麻烦在“怕年轻人‘叛变’”。 精酿、预调酒、鸡尾酒都在抢地盘。百威死守世界杯,是在守“全球品牌顶流”这最后一座堡垒。


    肖竹青的判断很直接:“本土赛事投入小、黏性强、动销快,区域化、本地化、社群化会成为酒企体育营销的主流。”


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图7)


    未来格局:三条分化线


    把这届世界杯的酒类营销捋一捋,未来的路数已经清楚了。


    分化一:全球IP归头部,本土IP是区域酒企的主战场。


    全球顶级IP,留给茅台、五粮液这些想国际化的头部酒企。各省市联赛、城市足球赛这些本土IP,是区域酒企和啤酒品牌的主战场。


    分化二:从“牌面”到“桌面”。


    过去体育营销就是在赛场边立块广告牌。现在,消费者在店里能买到的联名产品、能在手机上参与的竞猜活动,才是输赢的关键。


    分化三:从“割韭菜”到“做熟人”。


    消费者对植入广告越来越免疫。你得“上价值”讲故事,才能让人认你。不管白酒还是啤酒,最后的赢家一定是能把体育IP变成用户生活方式一部分的那个。


    白酒“砸钱上桌”,啤酒“理性退场”。表面上一进一退,骨子里都是行业成熟期的务实选择。


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图8)


    白酒头上压着三座大山:库存高、价格倒挂、消费场景缩水。世界杯这种全球超级情绪场,就是撬动渠道信心和年轻客群的支点。啤酒那边存量竞争压力大,把预算花在能看见转化率的地方,是利润最大化时代的本能。


    看看帝亚吉欧,旗下尊尼获加进了世界杯美洲官方赞助,人家是真在世界杯上花钱,不是光发个新闻稿。


    世界杯的哨声还在吹。但真正的比赛,哨响之前其实已经打完了。


    赢得比赛的品牌,不是因为赛场边的广告牌最大最亮。而是因为,球迷端起酒杯的那一刻,它们的名字,已经出现在手边的选择里了。


    世界杯的酒局:白酒砸钱上桌,啤酒理性退场?(图9)





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    人活世上,

    无法忘记的往往是曾经的那些痛楚。

    但是想清楚了,

    就会明白,

    遭受风雨能磨砺人的意志,

    遇到欺诈能增长人的见识,

    被人遗忘能练就自立的本领,

    接受批评能增强处事的能力。

    人经历多了,

    终将学会善待自己,

    学会笑面生活。











    红色壹号,不只是酒,

    它是英雄的见证,

    是时代的印记,

    是每一个梦想家心中不灭的火焰。







    END







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