从首富到“限高”：王健林跌落神坛，给体制内人的三点警醒

昔日中国首富、万达集团创始人王健林，如今却被限制高消费。企查查APP显示，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。而此前，万达集团刚被强制执行超4亿元。

截至当前，大连万达集团股份有限公司现存多条被执行人信息，被执行总金额超53亿元，该公司所持多家公司股权已被冻结。

这位曾经在年会上高歌《一无所有》的商界巨子，如今似乎正面临人生和事业的严峻考验。从军人到首富，再从巅峰到低谷，王健林的职业轨迹对于身处体制内的我们，有何镜鉴？

一、王健林的职业轨迹：辉煌与转折

1986-1988年：军旅转身，体制内起步

王健林毕业于辽宁大学，后参军服役17年，至1986年转业担任大连市西岗区政府办公室主任。这一阶段，他在体制内积累了人脉资源，为日后创业打下基础。

1988-1992年：抓住机遇，勇敢下海

1988年，王健林辞去公职，接手负债累累的西岗区住宅开发公司(万达前身)。他凭借胆识和眼光，率先进行股份制改造，并在1992年组建大连万达集团。

1992-2017年：高歌猛进，登顶首富

万达在王健林带领下，从地方房企成长为跨国巨头，业务涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大板块。2013-2017年，王健林多次登顶中国首富。

2017年至今：由盛转衰，危机四伏

2017年，万达遭遇债务危机，开始大规模出售资产自救。2023年以来，万达系多家公司股权被冻结，如今王健林本人更被限制高消费。

二、从巅峰跌落，三点职场警醒

1. 顺境时切忌盲目扩张，留有余地才是智慧

王健林在万达巅峰期曾提出“万达城”对标迪士尼，海外收购频频出手。然而政策环境变化后，高杠杆扩张的隐患暴露无遗。

体制内启示：即便在仕途顺遂、手握实权时，也不应过度扩张个人势力范围。保持谦逊，遵守规则，在体制内尤其重要。任何时候都要给自己留有余地和退路，因为“形势比人强”。

2. 处理好与“大环境”的关系，识时务者为俊杰

万达的困境部分源于对政策风向判断的偏差。当监管环境、金融政策发生变化时，企业需要及时调整战略。

体制内启示：在央国企职场，必须保持政策敏感性，准确把握改革方向。个人发展必须与组织要求同频共振，逆流而上往往事倍功半，甚至可能触碰红线。

3. 权力需要稳固的根基，否则便是空中楼阁

王健林虽为万达创始人，但在资本市场的惊涛骇浪中，依然难保完全掌控权。如今股权被冻结，本人被“限高”，可见其权力基础并不如外表看起来那么稳固。

体制内启示：在央国企中，权力和地位不仅来自职位本身，更来自专业能力、群众基础和组织信任。建立牢固的职场根基，比追求表面职位更重要。真正的稳定来自于不可替代的价值贡献。

三、给体制内工作者的生存法则

1. 居安思危，始终保持危机意识

即使身处要职或稳定岗位，也要不断提升自身能力，拓展人脉资源，为可能的变化做好准备。

2. 读懂政策，把握组织发展方向

在央国企，政策就是风向标。学会解读政策背后的信号，使个人职业规划与组织发展需求相一致。

3. 建立实质性的职场核心竞争力

不要满足于表面文章，要培养解决复杂问题的能力，成为组织真正需要的人才。

4. 保持良好口碑，建立稳固人际关系

职场声誉是最宝贵的资产。诚信履职，建立互信关系，这是在体制内长期发展的基石。

王健林的起伏经历提醒我们，无论是商界巨子还是体制内工作者，都需要在顺境时保持清醒，在逆境中保持韧性。在复杂的组织环境中，真正的智慧在于把握分寸、知进知退。

毕竟，职场不是短跑，而是一场马拉松。跑到最后的，往往不是最初最快的那一个，而是最能把握节奏、应对变化的那一个。

企查查APP显示，近日，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。案件流程显示，此前，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等因此案被强制执行1.86亿。

另据天眼查，大连万达集团股份有限公司股权冻结信息达47条，被冻结股权的标的企业涉及大连万达商业管理集团股份有限公司、万达文化产业有限公司、大连万达集团商务服务有限公司等。

除了股权冻结，大连万达集团股份有限公司还有10条被执行人信息，总金额达52.62亿元。

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