当上领导后，一定要强势

我一直有一个观点：当上领导后，一定要强势。

但所谓强势，不是说要动不动就骂人，动不动就咄咄逼人，这不是强势，而是攻击性。真正的“强势”是一种心力，是一种在面对风狂雨骤时，不失礼地坚定地维护自己权利、表达自己需求和想法的能力。

那么，领导要在哪些方面强势?

1. 没有方向时

你是领导，你的思维和视野，一定是比你的下属高的。

而下属总是会感到迷茫，当团队没有方向，不知道做什么的时候，需要领导者站出来，为团队指明方向，为团队明确目标，让团队从静止的不动状态运动起来。

这就像教员说的，领导的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。

领导者扮演的就是启动者的角色。就像是柴油机，你得先摇动摇杆。

领导者凭什么做启动呢?领导者的方向感从何而来?领导者的动力从何而来?

所有的这一切，只能来自他的内心、他的理想与信念。领导者是孤独的，领导者永远是一个能够自动自发的人，是一个懂得首先独舞，然后带领大家一起群舞的领舞人。

你在团队看不到方向的时候，你能强势站出来，为大家指明方向，这才是真正的领导。

2. 快要出问题时

作为管理者，不能过度干预下属做事，因为你过度干预，一方面他不知道该怎么干了;另一方面他知道你为他兜底，就会反向授权，把他的工作推到你的身上。

本来你是他的领导，结果却变成了下属的下属。

所以你要让他自己去制定工作的计划，把实现结果的过程交给下属。

但是这不意味着，你要彻底不管了。有时候安全授权，也是一种偷懒。

我就见过一些领导，看见员工要犯大错了，也不及时站出来干预，眼睁睁地看着员工犯大错。

而这个背后，往往是有两种心态。第一种心态，是不好意思。总觉得不好意思指出别人的问题。

另外一种心态，就是看笑话。看见下属办砸后，然后批评他，你看吧，都是你的问题。从而在员工的错误中建立自己的权威。

这样的领导，都是无能的领导。

而真正好的领导，一方面会对员工授权，另一方面，看到员工会出问题了，会强势站出来，帮助员工解决问题。

事后也会带领员工复盘，分析问题出在哪里，从而保证不再犯同样的错误。

而这样的领导，才是值得信赖的好领导。

3. 为团队争取利益时

另外，在为团队争取利益时，要强势一点。

很多领导在老板面前唯唯诺诺的，不敢为下属争功。

也从来不提给员工涨薪的事情，怕老板不愿意等等。老板还没表态，他自己先给否了。

这样一来，当有损领导权威的，领导被要求进一步地解释或质疑某个想法时，员工们就会退缩。如果你不能为团队争取利益，团队的成员就会思考他们为什么需要你这个领导。

曾国藩就是一个懂得关心下属的领导，在获得荣誉和奖赏时，也总是积极地为他们争取，是一个有担当的好领导。当遇到难办的事情或责罚时，他总是主动地承担起责任。

咸丰帝在位时，曾国藩的湘军就为镇压太平天国起义立下战功，受到了咸丰帝的奖赏。曾国藩曾多次为他手下的将士请功。

曾国藩的这种做法，让湘军觉得自身的价值得到了认可，鼓舞了士气，激励了人心，真正让手下的将士们有一种“有福同享”的感觉。

所以，领导一定要在为下属请功方面，强势一点。你懂得维护下属的利益，下属就会维护你的领导权威。

4. 做价值观选择时

也有一些领导，没有原则，不管什么，都说好好好，是一个老好人。

或者某一个下属和自己关系好，犯了错，也不责罚。

但中国有句古话，慈不掌兵，作为管理者，原则比感情重要。

对个别人员的纵容，就是对整个组织的伤害。

如果你没有原则，那么下属就不会有敬畏。而且觉得你是个软柿子，你根本管不了人的，这时候完全没有领导力。

所以，你一定要为下属立规矩，哪些是可以做的事情，哪些是不能做的事情。

当有人破坏了规矩，触碰了红线，就要受到处罚。当你是有原则，有底线的时候，所有人才会遵守规则。

所以核心就是3个点：

①明确规则。一定清晰定义规则是什么，哪些事情是提倡的，哪些东西是坚决反对的。

②一视同仁。无论你的职位高低，无论你是哪一位，所有人都是一个标准。

③立即处理。发现一起，处理一起，而且速度要快，这样才能起到警示作用。

5. 团队有冲突时

有一些管理者害怕冲突，面对冲突，他也不去解决核心的问题，因为害怕得罪人，所以他永远息事宁人，选择和稀泥。

但就像稻盛和夫先生说的：

做事不能“和稀泥”，不能敷衍马虎。必须时时以“何谓正确”为基准，认真讨论，直言相告。发现了缺点和问题，却因担心被他人讨厌而不敢大胆指出，保持一团和气，这就大错特错了。

遇到问题，和稀泥，那么问题就永远存在。即便表面上一团和气，实际上却是一盘散沙。

只有真正拿到桌面上来讨论，去解决，才能建立起真正意义上的相互信赖的关系，这样的团队才是铁军。

所以管理者一定是需要闻味道的，闻出团队的氛围和火药味，强势站出来调解。

最后总结一下，当上领导后，一定要强势：团队没有方向，要强势指引；快出问题时，要强势解决；争取利益时，要强势为下属请功；做价值观选择时，要强势捍卫；有冲突时，要强势调停。

人生哪有一帆风顺的，

经历了风风雨雨，彩虹才会出现，

面对不公别宣泄，

一来气坏身体，二来气愤不解决问题。

如果，

对别人多些关爱，就会多点朋友；

如果，

谈话中多点幽默，朋友就会多点快乐。

其实，

心中向阳，何处不是温馨满怀，

只要心中有景，何处不是花香满径。

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